CASE 01
世田谷の住宅設備会社（社員30名・売上14億円）
赤字9,000万円からの逆転。給与を上げ、社員の「諦め」を「自信」に変えて半年間で1億円以上の利益改善へ。
BEFORE
組織の疲弊と諦め
創業47年の老舗企業。大手メーカーとの太いパイプを持ちながらも、過去2回のオーナーチェンジに失敗し、組織は疲弊しきっていました。年間9,000万円もの赤字を垂れ流し、現場の社員たちは「どうせ自分たちは駒だ」「また経営者が変わっても何も変わらない」と、諦めと不信感の表情を浮かべていました。
ACTION
常識外れの給与アップ
僕が着手したのは、コストカットではありません。真逆の「給与アップ」です。「利益が出たら払う」のではなく、「期待しているから先に払う」。利益が出る前に待遇を改善し、不透明だった評価制度を一新しました。「会社は君たちに期待している」というメッセージを、言葉ではなく行動で示したのです。
AFTER
最高益へのV字回復
結果は劇的でした。死んだようだった現場に活気が戻り、社員一人ひとりが「どうすれば利益が出るか」「どうすればお客様が喜ぶか」を自律的に考え始めたのです。やらされ仕事から、誇りある仕事へ。マインドの変化はすぐに数字に表れ、わずか1年で赤字体質から脱却。半年間で1億円以上の利益改善を見込むまでにV字回復を果たしました。魔法を使ったわけではありません。社員の心に火をつけた、ただそれだけのことです。
その他の実績
SERVICE
サービス内容デバイスと一緒に会社を立て直す「共同再生プラン」
デバイスと一緒に会社を立て直す
「共同再生プラン」
デバイスと一緒に会社を立て直す
「共同再生プラン」
デバイスが御社の株式の
一部を引き受けます
一部を引き受けます
デバイスと一緒に社内の
体制・組織を整えます
体制・組織を整えます
新しい体制で、売上・利益を
回復させます
回復させます
業績が回復したら、株をオーナーに
買い戻していただけます
買い戻していただけます
僕たちは、会社を丸ごと譲り受けることはしません。なぜなら、あなたの会社を最も愛しているのは、あなた自身だと知っているからです。まずは株式の半分をデバイスが譲り受け、僕が直接社長として現場の朝礼から参加します。
やるべきことは明確です。現場の「詰まり」を解消し、利益が出る前にまず給料を上げ、社員の目の色を変える。この泥臭いプロセスを経て、3〜5年でV字回復を実現させます。
会社を存続させるだけでなく、あなたが再び「勝てる組織」の主役として戻るための、期間限定のパートナーシップです。