CASE 02
石垣島の土木会社（社員15名・売上3億円）
技術はAランク、給与は圏外。 その「歪み」を正し、島内トップクラスの高収益企業へ。
BEFORE
技術と待遇のギャップ
石垣島で公共工事を手掛ける土木会社。公共工事の格付けでは最高ランクの「A」評価を得る高い技術力を持ちながら、利益構造の歪みにより、社員の給与水準は島内でも最低レベルに留まっていました。「技術はあるのに、人が定着しない」「若手が育たない」。負の連鎖が続き、現場の職人たちのモチベーションは下がる一方でした。
ACTION
適正評価と利益還元
この悪循環を断ち切るため、僕は周辺相場を徹底的に調査し、全社員の大幅なベースアップを断行しました。さらに、「利益が出たら、その〇％はボーナスとして社員に還元する」というルールを明文化しました。頑張りが正当に報われる当たり前の仕組みを作ったのです。
AFTER
人材が集まる人気企業へ
その噂はすぐに広まり、一級施工管理技士などの優秀な有資格者が次々と集まり始めました。本質的にモチベーションの底上げはそのまま利益率の向上に直結します。売上規模はそのままに、一件あたりの利益率が大幅に改善。社員の生活を豊かにすることが、結果として会社の利益を最大化する最短ルートだと証明した事例です。
その他の実績
SERVICE
サービス内容デバイスと一緒に会社を立て直す「共同再生プラン」
デバイスと一緒に会社を立て直す
「共同再生プラン」
デバイスと一緒に会社を立て直す
「共同再生プラン」
デバイスが御社の株式の
一部を引き受けます
一部を引き受けます
デバイスと一緒に社内の
体制・組織を整えます
体制・組織を整えます
新しい体制で、売上・利益を
回復させます
回復させます
業績が回復したら、株をオーナーに
買い戻していただけます
買い戻していただけます
僕たちは、会社を丸ごと譲り受けることはしません。なぜなら、あなたの会社を最も愛しているのは、あなた自身だと知っているからです。まずは株式の半分をデバイスが譲り受け、僕が直接社長として現場の朝礼から参加します。
やるべきことは明確です。現場の「詰まり」を解消し、利益が出る前にまず給料を上げ、社員の目の色を変える。この泥臭いプロセスを経て、3〜5年でV字回復を実現させます。
会社を存続させるだけでなく、あなたが再び「勝てる組織」の主役として戻るための、期間限定のパートナーシップです。